맥킨지, 구글, 카카오 전현직자가 만든 업무 능력 향상 멘토링 프로그램

단 8주 만에 사업전략과 기획, 제휴·투자 업무에 필요한 논리적 사고법과 실무 능력을1:1 코칭으로 마스터하세요

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커리어 업그레이드는 이미 시작되었습니다

파프리카데이터랩 김0범 대표님

5/5

세션을 안들었으면 어쩔 뻔 했나 싶어요. 창업 커리어에서 저를 바꾼 터닝포인트가 되는 세션이었습니다. 

슬리드 박0현 대표님 

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멘토링 프로그램을 누군가에게 추천하고 싶다면, 과거의 저에게 추천하고 싶습니다. 저처럼 직관이 좋긴 한데 그 직관만 믿고 사업을 하는 비슷한 분들에게 추천하고 싶습니다.

누트컴퍼니(위버딩) 이0영 COO님

5/5

이 세션을 C레벨들은 다 들었으면 좋겠는 게, 맡은 업무가 전략이 아니더라도 대표님에게 어떻게 하면 더 좋은 조언을 줄 수 있는지를 잘 알 수 있게 됩니다. 

메이크포유 이0민 대표님 

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목표를 세부적으로 쪼개서 관리 할 수 있어 체계적인 회사 운영이 가능해졌고,  벨류체인 공부로 확장 방향성이 확실해져 무엇을 준비해야하는지 명확해진 점이 좋았습니다.

디에이엘 김0하 대표님

5/5

저는 세션 내용을 듣고 그날 바로 적용할 수 있었는데요, 우리가 어느 단계에 와있는지 살펴보면서 사업상 잘못된 부분을 발견할 수 있었습니다.

티슈오피스(쿤트라) 이0익 대표님

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저처럼 사업을 처음해보시는 대표님들이나, 초기 스타트업을 운영하는 대표님들께 추천해드리고 싶습니다. 제 자신을 더 객관적으로 볼 수 있게 되어 큰 도움이 되었습니다.

Aiden님

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Bain & Company 

Associate Consultant 합격 

목표로 하던 전략컨설팅 커리어를 위한 도움과 더 성숙한 한 사람으로 성장할 수 있었습니다! 

김O현님

5/5

McKinsey, Bain & Company, BCG

Internship 합격

1:1 맞춤형 수업을 통해 본인이 부족한 스킬들을 키울 수 있고 커리어를 구체화할 수 있습니다. 

장O세님

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McKinsey & Company

Internship 합격

이렇게 까지 친밀도 높게 물어볼수있는거 물어보고, 조언을 얻는건 저는 어렵다고 생각합니다. 

혹시 이런 고민을 하고 계신가요?

✅ 효율적이고 정돈된 업무 방식을 통해

일잘러가 되고 싶다 

✅ 정돈되지 않은 생각에서 벗어나

구조적인 사고와 커뮤니케이션을 하고 싶다

✅ 문제의 본질을 빨리 꿰뚫어 조직 내

임팩트 있는 결과를 만들어내고 싶다

✅누구보다 빨리 성장해

동료들과 상사로부터 인정받고 싶다

✅ 탁월한 멘토 및 멘티와

네트워크를 쌓고 싶다

멋진 커리어를 만들어야지 – 

생각만 하고 어디서부터 어떻게 시작할지 

망설이고 계시나요?

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Logicus Partners 1:1 멘토링 프로그램을 진행한 1년 간 저희 scholar 분들은 좋은 성과를 낼 수 있었습니다. 이렇게 단시간에 쉽게 A-Z를 가르쳐서 어떤 문제도 해결할 수 있는 자신감을 갖게한 코칭은 유일하다고, 실제 수강생분들이 입을 모아 이야기했습니다.

 

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글로벌 탑티어 전략컨설팅펌 

(McKinsey, Bain) 출신 멘토가 함께합니다 

Konrad

⭐ 대표 멘토

💼  Kakao 

🎓 BA, Seoul Natl’ University

Alex

⭐ 대표 멘토

💼  McKinsey & Company 

🎓 BA, Seoul Natl’ University

Luke

💼  McKinsey & Company

🎓 MBA, MIT Sloan

🎓  BA, Duke University

Jason

💼  McKinsey & Company

🎓 MA, Harvard University

🎓 BA, Seoul Natl’ University

Emma

💼  Bain & Company

🎓 MBA, U Penn Wharton

🎓 BA, Yonsei University

Cindy

💼  Bain & Company

🎓 MBA, Northwestern Kellogg

🎓  BA, Korea University

Stella

💼  Bain & Company

🎓 BA, Korea University

Eric

💼  Bain & Company

🎓 BA, KAIST University

Daniel

💼  McKinsey & Company

🎓  BA, Seoul Natl’ University

Logicus Partners의 차별화된 강점

📚  Career Acceleration을 위한 노하우

논리적 사고 능력, 효과적인 커뮤니케이션 등 어떤 비즈니스 환경에서도 빛날 수 있는 스킬셋을 학생의 속도에 맞게 알려드립니다. 커리어 시작 후, 업무 환경에 빠르게 적응하고 두각을 나타내어 다양한 기회를 누릴 수 있게 도와드립니다. 

🤝 맞춤형 1:1 멘토링

멘티는 원하는 멘토와 1:1 맞춤형 딥다이브 멘토링을 받으실 수 있습니다. 멘티의 성장과 성공을 진정으로 바라는 멘토가 친동생처럼 따뜻하게 케어합니다. 

🎯 가치 지향적 커리어 설계 

살아가면서 뿌리가 될 핵심 목표와 가치를 함께 찾아드리고, 이를 기반으로 흔들림 없는 탄탄한 커리어 설계를 지원해드립니다. 

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비즈니스 세계를 선두하고 있는 뛰어난 멘토, 멘티들간의 커뮤니티를 형성해 핵심 인재 허브를 양성합니다. 서로 신뢰하고 함께 성장할 수 있는 커뮤니티 멤버가 되어보세요.

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멘토의 꼼꼼한 리뷰를 통해 커리어, 논리적 사고와 관련된 궁금증을 즉시 해소하세요.

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학생과 멘토님이 가능한 시간에 온라인 1:1 멘토링이 진행됩니다. 매주 논리적으로 사고하는 습관을 길러드려요.

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온라인 강의는 작심삼일이 될까 걱정이신가요? 중간에 포기하지 않도록 담당 학습 매니저가 진도 관리를 해드립니다.

궁금한 점이 있으신가요?

업무용 올인원 폼빌더 SaaS 왈라를 만드는 '파프리카데이터랩' 김0범 대표님

세션을 들으면서 새롭게 배우는 것들이 많아 매주 생각하는 방식이 바뀌었던 것 같습니다. 기존에는 나름 논리적으로 생각하려고 노력했지만, 프레임워크가 없다보니 어떻게 도식화해야할지 몰랐었어요. 머릿속으로 직관적으로 생각했었는데 세션 이후 프레임워크를 도입해보고 기록하면서 할 수 있게되니까 중간중간 체크포인트가 생기고, 팀원들과 생각을 같이 공유할 수 있게되었어요. 같이 아이데이션할 수 있게 된 게 좋았습니다.

 

세션을 안들었으면 어쩔 뻔 했나 싶어요. 창업 커리어에서 저를 바꾼 터닝포인트가 되는 세션이었습니다.

 

우선은 멘토로 현업에 계신 분들오시는게 좋았습니다. 실제 회사에 계시는 분이 어떻게 일하고 계시는지 이야기 듣는 게 좋았고, 이번에 A 스타트업 케이스 분석한것도 좋았습니다.

 

또 같이하는 대표님들 중 저와 비슷한 레벨, 혹은 더 앞서간 스타트업 대표님들이 어떤 생각을 하고 있는지, 어떤 전략을 세우는지 알 수 있어서 좋았습니다.

 

모든 창업가가 경영 출신은 아니고 모든 창업자가 컨설팅 경험이 있는 것도 아니잖아요.

 

그러니 전략적 사고 방식 등을 접할 기회가 없었는데, 세션을 통해 접할 수 있어서 좋았고 이를 통해 우리 회사와 경쟁사를 면밀히 분석할 수 있어서 좋았습니다.

 

컨설팅펌 출신이 아닌 모든 스타트업 종사자분들께 추천드리고 싶습니다.

 

특히 나는 사업을 잘 하고 있다고 생각하시는 모든 분들께 추천드리고 싶습니다.

 

제가 보는 시각에서는 좋을 수도 있지만 다른 시각에서 우리 사업을 볼 수 있는 능력이 필요한데, 다른 관점에서 우리 사업을 바라보면서 개선점을 파악할 수 있었습니다.

 

지식이 세상의 해상도를 높여준다고 하잖아요, 사업을 보는 해상도와 관점을 넓혀주는 세션이었습니다. 

슬리드 대표님

예전에는 우선순위를 정할 때 데이터를 보긴 하지만 저의 감이나 직관에 의존을 많이 했는데요. 세션에서 배운 issue tree를 통해 분석해보니 제가 놓치는 부분들을 파악하고 care할 수 있었습니다. 데이터 기반 논리적으로 우선순위를 정할 수 있게 되었습니다. 감에서 논리적으로 분석이 되는 게 달라진 것 같습니다.

 

사실 강의가 엄청 길고 많은 지식을 알려주기보다는, 제가 어떻게 사고해야 하는지 알려줘서 좋았습니다. 사고방식 자체를 틀어주는 게 되게 효율적이었습니다. 첫 세션 1시간만에 많은 것들을 깨달을 수 있었습니다. 또, 단순히 이론을 알려주고 끝나는 게 아니라 직접 실습도 해보고 함께하는 대표님들과 피드백도 주고받으며 훨씬 유용한 시간이 되었습니다.

 

추천하고 싶다면, 과거의 저에게 추천하고 싶습니다. 저처럼 직관이 좋긴 한데 그 직관만 믿고 사업을 하는 비슷한 분들에게 추천 드리고 싶습니다. 확실히 직관이 좋아도 내가 놓치는 부분이 많은데, 논리적으로 사고하지 않으면 무시하고 넘어가게 됩니다. 특히 리스크를 굉장히 많이 관리해야 하는 시장상황이므로, 직관만 믿기보다는 내가 놓치고 있는 걸 다 케어하면서 성장하고 싶으신 과거의 저와 비슷한 성향을 가진 대표님들께 추천드리고 싶습니다.

누트컴퍼니(위버딩) COO

세션 이후 운영에서 달라진 점은, 저희가 기획 단계에서 생각을 전개하는 방식을 바꿨습니다. 기존에는 노션에 자유롭게 생각을 정리했다면, 이젠 배운 템플릿을 토대로 규칙을 많이 만들었습니다. 거기에 맞춰서 작성을 하니까 다른 직군의 사람들이 더 이해하기 쉬워하고, 왜 그런 생각이 도출됐는지, 다른 직군들에게 더 잘 알려줄 수 있었습니다.

 

저는 전략보다는 운영 쪽을 담당하는데, 저희 사업 전략을 세울 때에 보통 저희 대표님이 전략을 세우시고 그게 잘 이해되는지 검증하는 역할이었습니다. 저희 대표님의 전략세우는 방식만 보다가 다른 대표님들이 공통된 주제를 가지고 생각을 도출하시는 걸 많이 보다 보니, 다른 팀원들이 어떤 사고방식으로 생각을 도출하게 되었을지를 조금 더 잘 이해할 수 있었습니다.

 

우선 이 세션을 C레벨들은 다 들었으면 좋겠는 게, 맡은 업무가 전략이 아니더라도 왜 대표님이 그렇게 생각했는지, 그리고 어떻게 하면 더 좋은 조언을 줄 수 있는지를 잘 알 수 있는 세션이었습니다. 사업 전략에 대해서 모르는 정보도 많았는데, 그걸 초반부터 빠르게 훑어주셔서 짧은 시간 안에 저희 대표님이 하시는 업무를 파악할 수 있었습니다.

누구나 쉽게 공장을 찾고 거래할 수 있는 제조업 공장 플랫폼
'메이크포유' 이0민 대표

원래는 목표만 가지고 사업을 했었는데, 강의를 듣고 나서 강의 내용을 팀원들과 공유했어요. 이젠 목표를 세부적으로 쪼개서 관리를 할 수 있게 되어서, 이전보다 더 체계적으로 운영할 수 있게 된 점이 달라진 것 같습니다.

 

또한, 밸류체인을 공부하고 나니까 확장의 방향성이 확실해지고 무엇을 준비해야하는지 명확해진 점이 좋았습니다.

 

창업을 여러번해본 분도 계시지만, 저는 아예 창업이 처음이어서 아무것도 모르는 상태였습니다. 그저 불편함을 해결해보려고 창업했던거예요. 그런데 막상 창업해보니 뭘 해야 하는지 몰랐고, 체계적으로 목표나 수단을 관리하는게 잘 안됐었어요.

 

현재는 강의에서 배운 내용을 팀이랑 계속 공유하면서, 팀원분들과 적용할 내용들을 이야기 나누면서 운영에 많은 도움을 받았습니다. mece, 밸류체인까지 들어가니까 도움이 많이 되었습니다.

 

배운걸 가지고 직원들이랑 이야기하니까 회의할게 많아지더라구요. 원래는 목표 하나만 가지고 회의했었는데, 다양한 주제로 회의할 수 있는 점도 좋았습니다.

 

창업하신지 얼마 안된분들이 배우면 되게 좋을 것 같아요.저는 아무것도 모르고 창업하고서 지금 1-2년정도 되었는데, 좋더라구요. 근데 이걸 처음부터 알았으면 더 좋았을 것 같아요.

여성호르몬 기반 월경, 피임, 질환 부문 웰니스를 AI와 데이터기술로 혁신하는 펨테크 기업 '디에이엘 컴퍼니' 김0하 대표님

저희는 지금 투자 라운드를 준비중인데요, 이 세션이 market sizing 방법, 투자 valuation,수익성 등 저희 IR에 녹여져야 하는 내용을 알려주신다고 해서 지원했었습니다. 이를 써낼 때 근거 세팅이 부족했던 상황이라 함께하시는 대표님들과, 메인 패널분들의 레퍼런스가 뛰어나시니까 배울 수 있겠다는 생각이 들어서 참여했습니다.

 

저는 세션 내용을 듣고 그날 바로 적용할 수 있었는데요, 세션을 듣고 그날 저녁에 바로 market sizing해보고, 밸류체인 그려보고, 우리가 어느 단계에 와있는지 살펴보면서 사업상 잘못된 부분을 발견할 수 있었습니다.

 

최근 타운홀 미팅을 하면서 우리가 가려는 시장의 market zise는 어떻고, 우리가 뭘해야하는지를 명확하게 할 수 있었습니다.

 

가장 많이 달라졌다고 생각이 드는건, 시장을 바라보는 view나 approach 자체가 달라졌습니다. 그전까지 어림짐작으로 알고 있던 이론들을 내 사업에 직접 적용할 수 있는 구체적인 방법론으로 익힐 수 있어서 시장을 분석하고 기업을 분석할 때 도움이 많이 되었어요.

 

처음에는 딱딱한 강의 세미나를 생각했는데, 첫 세션부터 열린 질문과 활발한 토론이 이루어지고 자신의 케이스에 적용해보는 시간이 있어서 좋았습니다.

 

사실 대표들은 바로 실전이니까 바로 적용하는게 정말 중요한데요, 지금 내가 가지고있는 고민, satatus 진단해보고 이론을 실제로 적용해볼 수 있는 시간이어서 더 좋았어요. 그래서 세션이 어려웠기도 합니다.

 

두번째로는 동기부여가 굉장히 많이 됐습니다. ‘함께하신 다른 대표님이나 전략 담당자분들은 이정도까지 분석을 세세하게 하시고, 전략을 고민하셔서 사업 운영에 이런 식으로 반영이 됐구나’를 깨달을 수 있었어요. 이야기를 들으며 우리 팀이 못하고 있는게 뭔지 알 수 있었고, 다른 대표님들 통해서 진짜 많이 배웠던 것 같아요. 문제 풀이나 케이스 공유 시간에 제 말을 줄이고 다른 분들 이야기를 듣고 싶었기도 합니다.

 

투자 직전에 계시는 분들, 그중에서도 IR덱을 완성하고 싶은데 근거가 부족할 때 들으시면 많이 도움이 될 것 같아요.

티슈오피스(쿤트라) 대표님

마켓사이징부터 밸류체인까지 다양한 분야에 걸쳐 논리적이고 전략적으로 사고하는 방식을 배울 수 있어서, 세션이 있고 바로 다음주에 적용할 수 있었습니다. 실질적으로 바로 사용할 수 있는 프레임워크를 배울 수 있어서 좋았습니다.

 

사실 회사를 운영하다보면 사업 구조적으로 우리가 어느 시점에 와있는지 잘 모르겠고 애매할 때가 많았는데, 세션을 통해서 사업을 구조화해보고 우리가 어디에 와있는지를 분명하게 볼 수 있던 게 유용했습니다.

 

저처럼 사업을 처음해보시는 대표님들이나, 초기 스타트업을 운영하는 대표님들께 추천해드리고 싶습니다. 처음 하는 일이다 보니 제가 지금 잘 하고 있는지, 그리고 비슷한 사업영역이 많이 없어서 내가 어디에 있는지 모르는 경우가 많았거든요. 이를 멘토님들의 의견을 통해 구조화시킬 수 있어서 나를 더 객관적으로 볼 수 있게 되어 큰 도움이 되었습니다.

Aiden

Bain & Company

Associate Consultant 합격

Makevalue 1기를 통해 저는 목표로 하던 전략컨설팅 커리어를 위한 도움뿐만이 아니라 더 성숙한 한 사람으로 성장할 수 있었습니다! 


제가 생각하기로 Makevalue 프로그램의 가치제안의 가장 차별화된 장점은 ‘전문 교육 서비스’ 가 아닌 ‘인재 양성’에 뜻을 두고 있다는 점입니다. 즉 멘토님들이 단순히 지식과 금전적 보상을 교환하는 것뿐만이 아닌 자신의 경험을 통해 멘티를 더 성숙시키고자 하는 마음을 가지고 계십니다. 


이는 두 가지 장점으로 이어진다고 생각하는데, 첫째로 배우는 내용에서 평면적인 ‘지식’만을 배우는 것이 아니라 본인의 경험을 바탕으로 멘티에게 맞추어 훨씬 큰 자양분이 될 수 있는 ‘지혜’를 전달하시려고 해 주시고, 둘째로 배움 외적으로도 단순히 수업을 넘어 인간적인 이해와 더 폭넓은 조언으로 이어지게 됩니다. 예를 들어, 수업도 단순히 산업의 특징을 외우거나 정형적인 케이스를 푸는 것이 아닌 이 산업의 dynamics가 왜 이렇게 성되고 돌아가는지를 같이 고민하고 멘토님의 현업에서의 경험에서 나온 인사이트를 바탕으로 더 깊은 대화를 나누는 경우가 많았고 이게 성장으로 이어졌다고 생각합니다. 또 예를 들어 몇 번의 수업이 지난 후 저라는 사람에 대해 멘토님이 파악하신 걸 가지고 제가 조금 덜 불안해하고 자신감을 가지려면 어떻게 해야 할지를 현실적인 조언으로 먼저 적극적으로 도와주시는 등의 부분에서 큰 감동을 받았습니다. 


Makevalue 말고 다른 곳이었다면 이러한 경험을 할 수 없었을 거라고 생각합니다. 단기적이고 quick-win의 도움이 아닌 보다 긴 시간 동안 본질에 집중해서 자신의 생각하는 힘을 기르고 싶으시다면 Makevalue를 적극 추천드립니다.

김o현

Bain & Company

Internship 합격

Logicus Partners를 꼭 들어야 하는 이유는 다음의 세 가지라고 생각합니다.


첫째, 1:1 맞춤형 수업을 통해 본인이 부족한 스킬들을 키울 수 있습니다. 저는 MECE나 구조화 등 경영 컨설팅식 논리적 사고법들을 실제 케이스에 적용하는 것이 어려웠는데, 멘토님의 맞춤형 수업으로 저의 부족한 점을 파악하고 이를 완벽하게 보강할 수 있었습니다.

 
둘째, 전현직 컨설턴트이신 멘토님과의 상담을 통해 커리어를 구체화할 수 있습니다. 제가 컨설팅 커리어 관련 고민이 있을 때마다 컨설턴트님께서 적극적으로 해주신 조언들 덕분에, 원하는 커리어를 위해서 준비해야 하는 것들을 명확히 파악할 수 있었습니다.

셋째, 함께 성장하는 우수한 멘티들과의 교류를 통해 새로운 기회를 얻을 수 있습니다. Logicus Partners의 멘티들은 매우 우수하고 열정적이며, 실제로 저는 1차 meet up에서 동기의 추천을 통해 Bain에서 일해볼 기회를 얻게 되기도 하였습니다.

 
컨설팅 커리어를 꿈꾸는 사람이라면 꼭 수강하셔서 꿈에 한발짝 더 다가가실 수 있을 것이라고 생각합니다!

장o세

McKinsey & Company

Internship 합격

이번 22년도 2월부터 5월말까지 MakeValue 프로그램을 통해 수업을 받았습니다.

 
먼저 가격적인 면을 떠나서 현재 컨설팅 회사에서 근무를 최소 3년이상 하신 멘토님과 1대1 대화를 할수있어서 좋았습니다. 이 프로그램을 하시는 많은 분들이 대학생 신분 이실겁니다. 정말 아시는분이 있지않은이상, 이렇게 까지 친밀도 높게 물어볼수있는거 물어보고, 조언을 얻는건 저는 어렵다고 생각합니다.


또 프로그램이 잘 구성이 되어있어, 한주 한주 같은것을 하는것이 아니라 기초부터 조금씩 배워가며 마지막 주를 다가갈수록 더욱 실무에 가깝게 업무를 해나가는 식의 수업이 정말 좋았습니다.


저 또한 이 수업을 듣고 추후에 인턴을 할 예정이지만, 수업에서 배운게 많이 도움이 될것 같습니다.